箱根のウェルネス施設で過ごした数日間

半年間、訪問と会食が続いたこともあり、意識的に休養の予定を先に確保することにした。

箱根のウェルネス施設では、食事や運動の内容が細かく設計されており、普段いかに自分の体調管理を後回しにしていたかを痛感した。数値として体調が可視化されると、経営判断の質が体力に直結していることも改めて理解できた。

滞在中はあえて経営の意思決定を持ち込まないと決めていたが、結果的に頭が整理され、戻ってからの一週間の生産性は明らかに上がった。